Основатель компании «Бэби-клуб», 150+ детских клубов в России и СНГ
2000
2010
Сегодня
В 2000 году Евгения решилась превратить свою любовь к педагогике и психологии в дело жизни, открыв первый «Бэби-клуб». Тогда это было маленькое пространство, где ее дети и дети друзей и знакомых могли посещать развивающие занятия.
Вместе с мужем Юрием она создала систему, основанную на уважении к детству и осознанном подходе к развитию.
2010-е К 2011 году сеть «Бэби-клуб» насчитывала уже 44 партнёрских клуба, к 2013-му — 100, а в 2016 году их число превысило 250. В 2011 году Евгения Белонощенко стала победителем национального этапа международного конкурса «Предприниматель года» (Entrepreneur Of The Year Award) в номинации «Образование и развитие». Это был первый случай, когда предприниматель из сферы раннего развития вышел в финал и одержал победу. В 2013 году Евгения получила премию «Импульс добра» за личный вклад в развитие социального предпринимательства в России, а также специальный приз от PricewaterhouseCoopers — «100 шагов к успеху». В том же году компания EY признала её «Деловой женщиной 2013 года» в номинации «Образовательные и информационные услуги». В этом же 2013 году вышла её книга «Рождённые с характером», где Евгения простым языком объяснила идеи системно-векторного психоанализа В. Толкачева. Книга помогает родителям лучше понимать себя и своих детей и строить отношения в соответствии с природой человека.
Сегодня Сегодня «Бэби-клуб» – крупнейшая в России сеть детских центров, работающая по франшизе и объединяющая сотни клубов в разных странах, а Евгения – публичный спикер, автор книг и методик по бережному воспитанию детей, опытный управленец, героиня публикаций в Forbes, ELLE и «Коммерческом директоре», где её называют экспертом, способным соединить бизнес, ценности и любовь, а еще мама пятерых детей, для которой семья – не дополнение к бизнесу, а его фундамент и источник идей.
о ней
опыт
средний рост вовлеченности руководителей после корпоративных тренингов Евгении.
+15%
выпускников детских клубов.
10 000+
опыта в сфере раннего развития и управления федеральной сетью.
лет
25
индекс удовлетворенности слушателей после лекций Евгении.
9.8 из 10
детских клубов Евгения открыла в России и СНГ.
150+
+
главные темы выступлений
Любовь как бизнес-модель: как построить федеральную сеть, основанную на ценностях.
Тема 1:
!Флагманское выступление для предпринимателей и управленцев
Евгения на примере "Бэби-клуба" доказывает, что эмпатия, искренний сервис и забота о команде — это не "мягкие" надстройки, а самый мощный драйвер роста. Она делится практическими инструментами: как нанимать "своих" людей, как выстроить систему контроля, не убивая инициативу, и как превратить клиентов в амбассадоров бренда.
Участники уходят с четким пониманием, как внедрить человекоцентричный подход в свой бизнес, снизить текучку кадров, повысить LTV клиента и создать бренд, который любят, а не просто выбирают по стоимости.
Результат:
Описание:
Предпринимательство в радость: как превратить хобби в дело жизни и не выгореть
Тема 2:
!Выступление для женщин-предпринимателей и тех, кто только мечтает о своем деле
Евгения поделится личной историей трансформации увлечения в бизнес-империю, разберет ключевые страхи ("у меня нет коммерческой жилки", "как совмещать с семьей?"), даст пошаговую методику "проверки идеи на прочность" и расскажет о принципах work-life integration, а не баланса.
Снятие психологических барьеров и конкретный план действий для старта. Слушательницы поймут, как найти в семье источник энергии для самореализации и сделать бизнес продолжением себя, а не токсичным активом, поедающим все время и силы.
Результат:
Описание:
Поколение Альфа: как понять и воспитать детей, рожденных со смартфоном в руках.
Тема 3:
!Выступление для осознанных родителей
Опираясь на 25-летний опыт «Бэби-клуба» и научные данные, Евгения объяснит, как на самом деле работает мозг современного ребенка. Развеет популярные мифы о раннем развитии и даст простые, работающие инструменты для выстраивания доверительных отношений с детьми, развития их эмоционального интеллекта и подготовки к реальному будущему.
Снижение родительской тревожности, обретение уверенности в своих действиях. Родители получат не просто советы, а систему, которая поможет им стать для ребенка не надзирателем, а мудрым наставником и другом.
Результат:
Описание:
форматы
Практический формат, где идеи сразу превращаются в действия: участники работают в малых группах, выполняют упражнения, обсуждают кейсы и получают обратную связь. Мастер-класс выбирают, когда важно внедрить установки в практику, вовлечь участников и создать атмосферу совместного проживания темы. Аудитория уходит с конкретным пониманием, как применять созидательные принципы в работе и жизни, с личными инсайтами и чувством вовлеченности.
Для кого подходит:
HR-команды, внутренние тренинг-центры, руководители среднего звена;
: Разбор конкретных бизнес-кейсов компании-заказчика на основе принципов Евгении.
** Стратегическая сессия для топ-менеджеров
02
(3-4 часа)
Глубокий рабочий формат, в котором Евгения помогает управленческим командам переосмыслить свои процессы и найти решения под конкретные задачи компании. Такой формат подходит, когда нужно не просто вдохновить, а выработать управленческие принципы и конкретные шаги, особенно в период трансформации или кризиса. Участники получают четкие решения, адаптированные под их реальность, новые инструменты лидерства и ощущение единства в команде.
: Вдохновляющая речь с ключевыми идеями и личными историями.
*** Keynote-выступление
03
(45-60 минут)
Вдохновляющая и динамичная речь, которая идеально подходит для крупных мероприятий, где важно зарядить аудиторию энергией и дать новый взгляд на привычные вещи. Евгения говорит без бумажек, вовлекая зал через живое общение и элементы Q&A. Формат выбирают, когда нужно мотивировать, донести ценности компании через живого человека, а не презентацию, и дать участникам эмоциональную перезагрузку.
бизнес-мероприятия (100+ участников), где важен харизматичный хедлайнер;
внутренние корпоративные события, где нужно вдохновить сотрудников.
ценности
В начале пути, когда франшиза «Бэби-клуба» только зарождалась, к Евгении и Юрию пришёл состоятельный инвестор. Он хотел купить франшизу сразу на весь город. Деньги были внушительные, но в его глазах горел только расчет, а не любовь к детям и идее.
Евгения отказала. Вместо него выбрала нескольких партнёров поменьше, но искренне влюбленных в проект. Тогда появился фундамент философии сети — фокусироваться на ценностях, а не капитале.
«Для нас франчайзинг — не продажа бизнес-модели, а принятие в семью. Главный критерий — совпадение по ценностям».
Смысл > бизнес
«Лучшие сотрудники приходят не за деньгами, а за миссией. Моя работа как лидера — эту миссию сформулировать и жить ею каждый день».
В «Бэби-клубе» не нанимают «по резюме». Сначала смотрят на soft-skills и эмпатию. Профессиональным навыкам можно научить, а любви к большим и маленьким людям — нет.
Обучение педагогов «Бэби-клуба» включает в себя не только повышение их квалификации в рамках методики работы с детьми, но и углубление в психологию общения, развитие эмоционального интеллекта и погружение в миссию компании.
Люди > система
Когда случился экономический кризис и конкуренты начали сокращать расходы, Евгения приняла противоположное решение — увеличить инвестиции в обучение педагогов.
«В трудные времена люди ищут не скидки, а опору и качество. Наши педагоги — это и есть наш продукт».
Этот шаг не просто спас бизнес, но еще и укрепил репутацию бренда и доверие родителей.
Доверие > страх
книги
Автор этой удивительно доброй книги считает, что маленькие дети обладают способностью научиться чему угодно. Он размышляет об огромном влиянии на новорожденных окружающей среды и предлагает простые... Подробнее
Книга создана для... всех людей на Земле! А все мы были и на самом деле остаемся детьми, которых когда-то не понимали. В книге есть ответы на многие вопросы о детях, о том, как принимать их такими, какие они... Подробнее
Секрет успеха Евгении Белонощенко в том, что она сумела распознать в себе педагогический дар, с помощью которого создала сеть Бэби-клубов.Отвечая в детстве на вопрос, кем хочу стать, я говорила: «Богатой и знаменитой». А в какой области, не знала. Рядом со мной было много талантливых друзей, а я своих талантов я не понимала.
Женя и Юра Белонощенко играют в «Мафию» и раздают друзьям ключи от квартиры. Юра Белонощенко — Финансист. Женя Белонощенко — основатель сети детских центров «Бэби-клуб», в которых бережно развивают интеллект детей от 8 месяцев.
Практически все компании, использующие франчайзинг как тип развития бизнеса, сталкиваются с проблемой контроля работы партнеров, приобретающих права на бренд для создания собственных компаний. Не существует ни одного универсального метода контроля франчайзи.
Вид с вечерней улицы на подсвеченные окна/ У нас в гостях были основатели одной из крупнейших сетей детских клубов раннего развития, многодетные супруги Юрий и Евгения Белонощенко.
О самой главной роли в компании — любить всех, с кем делаешь общее дело
В гостях у Воркингмамы — основатель и владелица известной в России сети детских развивающих клубов «Бэби-клуб» и мама четверых детей Евгения Белонощенко. — Расскажите, пожалуйста, о Ваших детях?
Если закинуть в интернет-среду сообщение, что ребенка можно с 8 месяцев учить китайскому, а в годик — составлять личное расписание и ставить цели, как отнесутся к этому родители? Подозреваю, что мнение мам разделится, и очень многие заявят, что это чересчур и нельзя «отнимать у ребенка детство».
При входе в офис управляющей компании «Бэби-клуб» первым делом натыкаешься на огромную клетку с шиншиллой. «Знакомьтесь: это наша Франшиза», — говорит директор и владелица сети детских клубов Евгения Белонощенко. Франшиза сосредоточенно грызет кусок яблока и не обращает никакого внимания на разговоры о себе.